2024年10月19日至20日，建基咨詢成功舉辦了主題為“聚變?nèi)诤希航ɑ稍內(nèi)芷诘谌鲩L曲線”的會議。會議由公司總裁黃總、第一總經(jīng)理高紅偉、副總經(jīng)理兼總工程師劉濤、經(jīng)營副總經(jīng)理齊歡、工程副總經(jīng)理朱新雨、黨支部書記姜勇、首席數(shù)字官CDO姬向飛及各部門領導，連同特邀專家建基咨詢戰(zhàn)略決策委員會主任張捷教授等40余位與會者共同參與，深入探討了建基咨詢的未來發(fā)展方向與商業(yè)模式創(chuàng)新。會議由公司首席發(fā)言人韓影主持。          

會議現(xiàn)場公司首席發(fā)言人 韓影

會議在熱烈的氛圍中拉開序幕。公司經(jīng)營副總經(jīng)理齊歡發(fā)表了致辭，對各位與會者到來表示熱烈歡迎，并分享了建基咨詢近年來取得的輝煌成就以及未來的發(fā)展規(guī)劃。她強調(diào)，聚變?nèi)诤蠎?zhàn)略是建基咨詢應對市場挑戰(zhàn)、推動業(yè)務轉型的重要方向。面對日益激烈的市場競爭，建基咨詢必須不斷創(chuàng)新，尋找新的增長點，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)營副總經(jīng)理 齊歡

公司第一總經(jīng)理高紅偉先生對建基咨詢的全生命周期增長曲線進行了詳細解讀。他回顧了建基咨詢第一增長曲線的發(fā)展歷程，建基咨詢的第二增長曲線——“互聯(lián)網(wǎng)+平臺”商業(yè)模式的發(fā)展歷程和成果，并重點介紹了第三增長曲線——“互聯(lián)網(wǎng)+全過程生態(tài)+AI數(shù)智化”多模態(tài)平臺戰(zhàn)略商業(yè)模式。他表示，這一新的增長曲線將充分融合聚變和融合的理念，推動建基咨詢在全過程咨詢領域實現(xiàn)新的突破。在AI數(shù)字化方面，建基咨詢已經(jīng)取得了顯著的進展。公司自主研發(fā)的建基咨詢?nèi)^程咨詢管理平臺，已經(jīng)實現(xiàn)了前臺市場客戶交互、中臺服務應用支撐和后臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的無縫對接。同時，公司還在積極探索AI技術在項目管理、造價咨詢等方面的應用，以進一步提升服務水平和客戶滿意度。

第一總經(jīng)理 高紅偉

戰(zhàn)略決策委員會主任張捷教授受邀發(fā)表講話，他從宏觀經(jīng)濟視角出發(fā)，多維度剖析了當前經(jīng)濟形勢下的應對策略，深入闡述了經(jīng)濟增長的內(nèi)在邏輯與資本市場的運作機制。張教授著重強調(diào)了轉型升級、固定資產(chǎn)投資、城市化率加速以及外部資源有效內(nèi)部化的戰(zhàn)略意義，為參會者提供了寶貴的宏觀經(jīng)濟洞察。針對建基咨詢的發(fā)展藍圖，他細致展望了公司的三條增長曲線，并著重指出：向業(yè)務深處挖掘長期共贏機遇、向技術高峰引入前沿技術與優(yōu)質(zhì)資源、在競爭平面構建差異化核心競爭力、在合作廣度攜手志同道合的伙伴，是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。

戰(zhàn)略決策委員會主任 張捷

公司首席數(shù)字官CDO姬向飛先生帶來了關于新技術和人工智能應用成果的分享。他詳細介紹了AlGC的演進歷程、全過程工程咨詢項目數(shù)字化集成交付平臺(IPDD)以及Agent等前沿技術的概念和應用。他的分享讓與會者對新技術和人工智能在建基咨詢領域的應用有了更深入的了解。

首席數(shù)字官CDO姬向飛

公司副總經(jīng)理兼總工程師劉濤先生在會議上介紹了公司的資項和業(yè)績，并分享了全過程咨詢項目的成功案例。他的分享展示了建基咨詢在全過程咨詢領域的實力和經(jīng)驗，為與會者提供了寶貴的參考。

副總經(jīng)理兼總工程師 劉濤

黨支部書記姜勇全面介紹了公司黨支部的工作概況，包括近年來開展的捐資助學公益活動以及黨建與項目深度融合的實踐案例。他著重指出，黨建工作不僅是推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的堅強后盾，更是塑造企業(yè)文化精髓、強化團隊凝聚力的重要基石。

黨支部書記 姜勇

建基咨詢設計院常務副院長石占鋒先生在會議中分享了EPC工程模式的簡介、不同類型、優(yōu)點以及全過程工程咨詢的優(yōu)勢。他還就設計業(yè)務的重點方向及合作模式進行了深入探討，為與會者提供了關于EPC工程模式和全過程工程咨詢的全面了解。

設計院常務副院長 石占鋒

公司工程副總經(jīng)理朱新雨先生則從工程管理創(chuàng)新的角度進行了發(fā)言。他強調(diào)了新質(zhì)生產(chǎn)力下工程管理創(chuàng)新的重要性，并從投標人員履職、履職服務質(zhì)量、成本控制、數(shù)智化工程管理四個方面進行了詳細闡述。朱總的發(fā)言為與會者提供了關于工程管理創(chuàng)新的新思路和方法。

工程副總經(jīng)理 朱新雨

公司總裁黃總發(fā)表了總結性發(fā)言。他首先對各位與會嘉賓的到來表示誠摯的感謝，并從公司及個人發(fā)展的角度，深入剖析了聚變?nèi)诤喜呗耘c第三增長曲線對公司的重要意義。

公司總裁 黃總

總裁回顧了建基咨詢的發(fā)展歷程，指出公司已從第一曲線的傳統(tǒng)商業(yè)模式，逐步發(fā)展到第二曲線的“互聯(lián)網(wǎng)+平臺”商業(yè)模式，再到如今的第三曲線——“互聯(lián)網(wǎng)+全過程生態(tài)+AI數(shù)智化”多模態(tài)平臺戰(zhàn)略商業(yè)模式。每一步的發(fā)展都凝聚著公司的智慧與辛勤付出。

他強調(diào)，當前市場競爭日益激烈，建基咨詢必須勇于探索、敢于創(chuàng)新。為此，公司將繼續(xù)堅持“彎道超車、創(chuàng)新驅動、守正出奇、風雨兼程”的四條核心發(fā)展路徑，不斷探索新的商業(yè)模式和增長點。同時，他也鼓勵全體員工和與會嘉賓積極參與建基咨詢的發(fā)展，共同推動全過程咨詢領域的進步與創(chuàng)新。

隨著總裁的總結發(fā)言結束，本次會議也圓滿落下帷幕，此次會議的舉辦不僅為建基咨詢提供了與參會者深入交流的平臺，也為公司未來的發(fā)展指明了方向。相信在聚變?nèi)诤系睦砟钪敢拢ɑ稍儗⒉粩嚅_創(chuàng)全過程咨詢領域的新篇章，為行業(yè)的發(fā)展和進步做出更大的貢獻!